新京报贝壳财经讯（记者黄鑫宇）三年前，同样在年报披露季，北京银行（601169.SH）党委书记、董事长霍学文提出，“力争三年，推动数字化转型成效达到同业领先水平”。三年过去，北京银行数字化转型情况如何？

4月15日，北京银行（601169.SH）召开2024年度业绩说明会。据该行党委书记、董事长霍学文介绍，北京银行的数字化转型1.0阶段已圆满收官，正式步入全面数字化经营2.0阶段。值得关注的是，在年报披露前，即2月8日，北京银行官宣全面启动“All in AI”战略。

霍学文在业绩说明会现场表示，数字化转型是银行的生命线、生死线，也是发展的重要一关。数字化转型的目的是要高质量发展。据悉，北京银行2022年启动数字化转型“三年行动”以来，打赢统一数据底座、统一金融操作系统、统一风控平台“三大战役”和大零售—大运营—大科技“新三大战役”。

2024年度报告显示，报告期内，北京银行信息科技投入占当年营业收入比重达到4.6%，三年来持续增长。

具体来看，在数字化转型的1.0阶段，北京银行实现了技术能力全方位提升、业务模式全方位升级、组织形态全面升级。

在组织形态方面，据霍学文介绍，一是干部员工的思想认知发生了彻底的转变。一线员工的狼性精神越来越足，对人工智能（AI）的认知能力大大提升。他提到，北京银行内部组织的AI特训班，报名人数上千，大家踊跃参加，通过特训班提升了人工智能应用能力。

二是不断加强科技人员和业务人员的融合。“我们在很多特训班上是以问题来组队，组队之后大家进行合适的比赛，我们也做了超级训练营，这些都大大提升了我们一线员工应用科技的能力。”霍学文表示，北京银行特别注重所有开发的功能，要让一线用起来、让员工用起来，产生价值。

编辑 陈莉

校对 刘军